ÇİFTLİKKÖY HASTANESİ – KU.YD.79- GENEL MÜDÜR GÖREV YETKİ ve SORUMLULUKLARI

GENEL MÜDÜR GÖREV YETKİ ve SORUMLULUKLARI

BİRİM: Yönetim kurulu

GÖREV ADI: Genel Müdür

AMİR ve ÜST AMİRLER: Yönetim Kurulu Başkanı

YETKİ DEVRİ: Yıllık izin, mazeret izni, rapor veya acil durumlarda görev başında bulunamadığı hallerde; idari yetki ve sorumlulukları Yönetim kurulu Başkanının onayı ile görevlendirilen Genel Müdür Yardımcısı tarafından yürütülür.

ARANAN NİTELİKLER;

GÖREV AMACI;

Aktif International Hospital bünyesindeki üç (3) hastanenin tüm idari, tıbbi, operasyonel, mali ve stratejik süreçlerini; Yönetim Kurulu’nun vizyonu, hedefleri ve kurumsal stratejileri doğrultusunda bütüncül bir yaklaşımla planlamak, koordine etmek, denetlemek; grup içi sinerjiyi, sürdürülebilir kârlılığı, ulusal kalite standartlarını ve en üst düzeyde hasta/çalışan memnuniyetini güvence altına alarak hastaneleri yönetmek.

KURUMSAL SORUMLULUKLAR;

• Görevini yerine getirirken kurumun çıkarları doğrultusunda hareket eder.
• Kurumun misyon, vizyon, prosedür ve talimatları doğrultusunda hareket eder.
• Kurum içi bölüm veya kişiye özel eğitim programlarına katılır.
• Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’na uygun davranır.
• Hasta bilgilerinin gizliliğine ve mahremiyetine uygun davranır.
• Sağlıkta Akreditasyon Standartları doğrultusunda çalışır.
• Yöneticisinin veya sorumlusunun oluşturduğu çalışma planı doğrultusunda hareket eder.
• Personel ve Disiplin Yönetmeliği kurallarına göre hareket eder.
• Yöneticisin verdiği görevleri eksiksiz yerine getirir.
• Kurum ve yapılan çalışmalar ile ilgili tüm bilgilerin gizliliğini, önemli bilgilerin güvenliğini sağlar.
• Hasta ve hasta yakınlarının haklarını bilerek bu haklara uygun davranır.
• Hastanenin genel kurallarına uyar ve ekip ruhu içinde hareket eder.

TEMEL İŞ ve SORUMLULUKLAR;

• Tüm gerçek ve tüzel kişilere karşı kurumu temsil eder.
• Kuruma ilişkin, politika ve stratejiler geliştirir, stratejilere uygun amaç ve hedefleri belirler, uygulamaya geçirilmesini sağlar.
• Yıllık bütçenin hazırlanmasını sağlar.
• Kurumun bütçeye uygun çalışmasını denetler ve sağlar.
• Kurum bünyesinde etkin işleyen bir kalite yönetim sisteminin kurulmasını sağlar.
• Kuruma ilişkin tüm faaliyet ve işlemleri denetler, yönetim süreçlerinin etkililiğini ve geliştirilmesini sağlar.
• Yönetim Kurulu’na aylık rapor verir.
• Yönetim Kurulu kararlarının uygulanmasını sağlar.
• Kurum organizasyon yapısını oluşturur ve belirli aralıklarla gözden geçirerek etkin işleyişini sağlar.
• Sektörle ilgili yasal ve mevzuat şartlarını takip eder ve organizasyon boyunca kavranmasını sağlar.
• Kurumun faaliyet alanına giren konularda diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği ve koordinasyon sağlar.

YETKİLER;

• Karar Verme Yetkisi: Şirket imza sirkülerinde belirtilen finansal limitler dahilinde harcama yapma, bütçe içi operasyonel kararları onaylama, hastane genel müdürlerinin teklifiyle kritik atamaları gerçekleştirme yetkisine sahiptir. Şirket ana sözleşmesine aykırı taahhütlerde bulunma veya Yönetim Kurulu onayı olmadan ana bütçe dışı büyük yatırımlara girişme yetkisi yoktur.
• Denetleme Yetkisi: Bağlı üç hastanenin tüm idari, mali, tıbbi ve teknik birimlerini her zaman habersiz denetleme, süreçleri inceleme ve rapor isteme yetkisine sahiptir.

ETİK İLKELER;

• Kurumsal Sadakat ve Dürüstlük: Şirket çıkarlarını ve hasta/çalışan haklarını koruma konusunda en yüksek etik standartlara bağlı kalır.
• Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik: Yönetim Kurulu’na karşı tam bir şeffaflık içinde bilgi sunar; mali ve idari kararlarda hesap verebilirliği ilke edinir.
• Çıkar Çatışmasından Kaçınma: Görevi kötüye kullanma veya kişisel çıkar sağlama durumlarına karşı sıfır tolerans gösterir.

GÖREV DAĞILIMINDA ÇATIŞMA YAŞANMASI DURUMUNDA;

• Stratejik Öncelik: Hastanelerin kesintisiz, güvenli ve yasalara uygun sağlık hizmeti sunması her koşulda birincil önceliktir.
• İstişare ve Koordinasyon: Grup içi birimler veya hastaneler arası uyuşmazlıklarda ilgili komitelerle ortak toplantılar düzenlenerek çözüm aranır.
• Yönetim Kurulu Kararı: Çözülemeyen tıbbi, hukuki veya stratejik anlaşmazlıklarda konu detaylı bir raporla Yönetim Kurulu’na sunulur; Yönetim Kurulu’nun vereceği karar nihai ve bağlayıcıdır.